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来源:中国广播网  作者:   发表时间:2020-10-31 14:48:14

  假如说他在这么高空的钢丝里面,他心理承受能力都能够承受得了的话,那么遇到工作上的一些挫折,失败,会遇到一些什么样的困难,他就能够比较好去面对。那么喝咖啡是他们的一个文化,那经过喝咖啡就可以做很多的一些交流。主持人:有没有一个预计,昌恩有在筹备上市。

  研究了以后,就再把它细化,把所有的这些电子元器件剖析出来。还有她对我的评价,她说好像我这个人没有脾气,好像成佛了一样。现在我女儿也在咖啡厅那边帮忙,她现在在上大学,现在是大三了。

  那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。主持人:我也有了解到,昌恩的人员流动率是非常低的,我想应该是这样一些文化,在影响了他们,也留住了他们。主持人:这个淘汰率好高。

  主持人:内部包括昌恩有个黄埔班。他说不做安防,但是他说从金融的角度,来考虑安防的话,他会给我们提一些建议的。对吧?刘恩元:我认为在这方面是起了很大的作用。

  刘恩元:读完书以后就要看他自己的一个愿望。这样的话,如果是没有很好的一些企业文化,去引导的话,那这个企业的人也是非常不稳定的。主持人:您看起来特别的温和,特别的亲切。

  我们黄埔军校实际上是2008年才引进的。我们就把我们这个原来科研所的团队,就准备改制过来。刘恩元:基本上她在管理。

  现在我女儿也在咖啡厅那边帮忙,她现在在上大学,现在是大三了。毕竟就是昌恩团队里面,还有这么多人,每天等着要去用钱,要吃饭,要去消费的,不可能因为说公司还没到这个时候,把公司的老底全部翻出来,一味的上市去做,不会这么去做。那您在昌恩,您建立昌恩最注重的一方面是什么呢?刘恩元:我觉得最注重这一块,就是我们的文化理念这一块。

  这会是一段怎样的故事?欢迎本期总裁故事的嘉宾刘恩元。因为中国这块,各个行业,本身每个行业竞争也比较多,虽然说每年有这么多小的安防公司,可能会自动消失。就是要抗击恐惧,还有一些什么事情,就遇到什么困难的时候,我是怎么来去处理,我是怎么来去面对的。

  主持人:那您觉得这个安防大概还有多少年就可以结束这种群雄割据的局面?刘恩元:安防,我们跟有些业界的朋友聊天的时候,也提起过,大概应该还有10年到15年的时间,才会慢慢进入一个有秩序的竞争。我们原来成立这个公司,为什么叫昌恩呢?就是一个是,当时我们有一个想法,恩是可能有一个。而对家里面的东西,她觉得好像,比较的话觉得好像没有放在同一个水平线上。

  明知道现在机会不成熟,我们还强上,我们不会这么去做。假如说有这样的一个平台,一个大家庭给他们做依托的话,起码对外来的一些打工人员也好,他应该会有一个安慰。因为现在安防企业这一块,入门的门槛比较低嘛。

  主持人:在建设企业文化这一块,我知道昌恩有很多的活动,包括像外面的一些活动,公司内部的一些活动,都是挺有特色的。主持人:您的第一份工作,是不是也是跟计算机相关的?刘恩元:第一份工作实际上我找的是华为。他说现在如果有人,他可以让他们先去做。

  我们为什么要做这些活动,就是员工这块,让他有一个叫心灵的体验。我们就把我们这个原来科研所的团队,就准备改制过来。那时公安局它们就成立了一个叫技术开发部,想把这块的产品自己研发出来。

  当时中国这一块,深圳改革开放,搞得这么繁荣昌盛,是吧。那么也是在近两年的过程当中,可能会去采取考虑。那么也是在近两年的过程当中,可能会去采取考虑。

  主持人:跳来跳去的,都是。这样的话,如果是没有很好的一些企业文化,去引导的话,那这个企业的人也是非常不稳定的。刚好这个安防刚刚开始引入中国,很多这些的产品,不管是摄像机、报警器,那些主机都是靠进口。

  刘恩元:有一个名词,一个感恩的问题。我们要专业的人来去做专业的事情。把这些做完了以后,这个客户才能够长久去想。

  他说现在如果有人,他可以让他们先去做。我们会设这样的一个市场部出来,他说现在市场部如果没有人没关系,他说他是一个人选。主持人:感恩。

  主持人:因为发展速度太快了。它涉及到一个技术服务,还有一个,保证整个系统运行的那个叫,稳定的一个维护服务。主持人:我也有了解到,昌恩的人员流动率是非常低的,我想应该是这样一些文化,在影响了他们,也留住了他们。

  就是从科研所转过来的那些人。刘恩元:特别是现在80后90后那些人,他只身工作过来都不容易,因为这些我身有感受,因为我们原来刚开始,独闯深圳的时候就是这样的,来到这里举目无亲,就什么事情都得靠人家帮忙。主持人:用现在的流行语来说是很淡定。

  刘恩元:跳来跳去。刘恩元:跳来跳去。旁白:他出生于一个普通的农村家庭,他走的是所有60年代人所走的平凡的路,他的企业是被政府一纸公文推出来的。

  主持人:您两个小孩都像你还是像他妈妈?刘恩元:我儿子像妈妈多一些,儿子的性格也比较活泼一些,比较外向一些。主持人:感恩。主持人:在建设企业文化这一块,我知道昌恩有很多的活动,包括像外面的一些活动,公司内部的一些活动,都是挺有特色的。

  主持人:那昌恩现在的重点在哪里,往以后如果要发展得更好的话?刘恩元:我们现在主要的重点是在产品研发这一块。我们现在拓展国际市场这一块,现在也跟一家公司在谈合作。既然在一个大家庭里面,你肯定会犯错误的嘛。

  到1997年的时候,公安部不是有一个文件嘛,当时就说你这个公安部门的人,全都要自己去做工程,要自己去验收。但是她看到妈妈这么辛苦,她妈妈英语又不太会,她就主动说,现在暂时学校先不读了。主持人:好事都给你们捞着了。

  可能每年,根据统计,可能每年最少有3千家安防企业,会自动消失,自动倒闭,这样的。那么我们现在目前在东北和在新疆那一块,现在就还没有开拓一些分支机构的。主持人:都在那边吗?刘恩元:都在那边。

  他就非常容易沟通,如果说今年换一下,明年换一下,一来的话,对你的不了解,客户对你不了解的话,那他们就比较难沟通了。刘恩元:有一个名词,一个感恩的问题。我们要专业的人来去做专业的事情。

  刘恩元:跳来跳去。但是现在我儿子,他非常关心我们公司的事情。如果用他的思路来说的话,他说哪一块要怎么改进,他会这么去想,而且对我们整体的,公司的组织架构这一块,他提出一点,他说我们公司缺少一个最重要的部门,没有设立的。

  刘恩元:对,后面就把那些剥离出来。刘恩元:有一点这种想法,就是说人家,像做安防的公司,有些是发展得非常好的,一年可能翻一番,或者两年翻一番。因为中国这块,各个行业,本身每个行业竞争也比较多,虽然说每年有这么多小的安防公司,可能会自动消失。

  他说回去以后一定要尽快把它设立。主持人:其实很多老板都这样,在家庭跟事业这两方面,其实挺难平衡的。像我们现在是第14年了,每年的速度就是平均的速度大概就是30%左右的,这样的稳步的上升。

  我们有这个叫开拓的这些活动的。刘恩元:从这个角度上来说,它的门槛是不高的。主持人:这个圈。

  那么这么一位温和的老板,是如何带领着一家企业,走过了风风光光的13年?现在我们就一起来认识一下这位昌恩集团的创始人、董事长刘恩元。现在黄埔这一块,就是很多人在潜移默化的,会长进得非常多,特别是我们第一批,首次创业的那些人。假设我家里面要做一点安防,那就不是专业的公司才能做,是谁都可以做,甚至说家里面自己买的也可以装。

  那您要遇到,有时候在公司里头事特别多,太太生气了怎么办?刘恩元:她生气了我们吵完以后,基本上是我回去给她煮东西认错。我儿子现在更看重的是金融行业,他是想考大学学金融。刘恩元:对。

  主持人:对,那种拓展,很危险呐!刘恩元:这个是看起来很危险,但实际上是安全保护措施,是做得比较好的。我们为什么要做这些活动,就是员工这块,让他有一个叫心灵的体验。我原来小学的时候就很简单,到初中,高中以后,就受父亲的影响,教育影响是非常多的。

  我出来以后,他们接着都愿意跟着我过来。我们要专业的人来去做专业的事情。现在我女儿也在咖啡厅那边帮忙,她现在在上大学,现在是大三了。

  主持人:跟您的性格一样,很温和的在前进。主持人:企业文化。主持人:您儿子的商业头脑挺好的,您对他们严格吗?刘恩元:我对他们不严格,相反我爱人对他们比较严格。

  它涉及到一个技术服务,还有一个,保证整个系统运行的那个叫,稳定的一个维护服务。就是原来从创业到现在守业,都基本上在公司里共同成长,也难怪他们说,好像我老公或者我爸爸,好像公司才是他的家,我们这个小家庭不是他的家。主持人:其实很多老板都这样,在家庭跟事业这两方面,其实挺难平衡的。

  主持人:就现在已经直接在咖啡馆那儿帮忙。其实昌恩的文化,有很多都是因为您的一个性格,或者是说您的一个风格带出来的。所以我们这里就做得比较谨慎一些。

  刘恩元:相处的时间就是比较少,反正这一点我就觉得,好像有点亏欠给他们。刘恩元:相处的时间就是比较少,反正这一点我就觉得,好像有点亏欠给他们。把这些做完了以后,这个客户才能够长久去想。

  主持人:这个圈。但是她看到妈妈这么辛苦,她妈妈英语又不太会,她就主动说,现在暂时学校先不读了。他就非常容易沟通,如果说今年换一下,明年换一下,一来的话,对你的不了解,客户对你不了解的话,那他们就比较难沟通了。

  刚好这个安防刚刚开始引入中国,很多这些的产品,不管是摄像机、报警器,那些主机都是靠进口。就好像说,在平衡一些关系的时候,可能我看得更多的是,在公司那边的利益比较多。主持人:您太太有没有评价过,您是一个什么样的人?也像员工说的那样,是个老好人,温和的人?刘恩元:她对我的评价,她是不满意的。

  但是你没有兴趣,我不会强迫你去做这个事。但是这个可能还要有一个时间的一个沉淀才行,不是说我现在想怎么做就怎么做的。刘恩元:我心里面不会这么去想,实际上我女儿她是学国际贸易学会计那一块。

  主持人:这是不是也是您做事做人的一个原则?要么不做,要做就要做最好。主持人:哪个部?刘恩元:就是我们公司有一个叫市场部。我太太跟我的性格是互相补充,因为我本身性格就比较。

  主持人:那昌恩现在的重点在哪里,往以后如果要发展得更好的话?刘恩元:我们现在主要的重点是在产品研发这一块。即将14岁的昌恩集团,在他的养育下,成为了安防企业100强。主持人:其实很多老板都这样,在家庭跟事业这两方面,其实挺难平衡的。

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