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2020-10-30 12:46:24

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    2.  腾讯的流量,或者说占据的用户时长,应该在阿里的5倍以上,但去年腾讯的营收不到4000亿,阿里的市值在过去两年也经常超过腾讯。抖音的直播其实也是从上往下力求打穿的,走大头部+中心化+明星+带货的逻辑,核心是要找来能够带来流量的人和供货的人。  1.  字节跳动的流量远高过阿里,去年字节跳动的收入是1200亿,阿里巴巴2020财年的收入超过5000亿。

  在这封长达6000字的信中,他承认京东上市之后经历了相当长的迷茫期,表现在什么都在学习竞争对手,被太多机会吸引,能力却未必支撑;投资很多项目,但仍然习惯于自己做,强控制,很多投后的融合并不成功。如果再加上去年拼多多的一万亿,京东的两万亿,美团的近一万亿,腾讯系电商的集合今年肯定会超过阿里巴巴去年的1万亿美元的GMV。  “双11”如此成功,以致于6年以后的2015年,张勇接替了陆兆禧出任阿里巴巴集团CEO,并在2019年接班马云,成为新一任的阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。

    在“京东是谁”这封内部信中,刘强东说,“比错过机会更可怕的是机会主义。  京东在路演中透露,未来的主要策略有:  1)发力下沉市场:京东能够通过多种方式和渠道获得下沉市场的客户,增加他们的购物粘性和复购率。  今天变化的核心是,流量端被打散、供给端开放,基础设施普及,全面和有开放性,比如物流谁都能用,拼多多的物流很多都在菜鸟网络里面,但现在大家都可以进场来做公平竞争。

    2.  腾讯的流量,或者说占据的用户时长,应该在阿里的5倍以上,但去年腾讯的营收不到4000亿,阿里的市值在过去两年也经常超过腾讯。  5、自己:  最大的挑战依然来自于京东自身,运筹帷幄、决胜千里是一回事,谋篇布局、调兵谴将则是另一回事,不管是组织建设还是业务能力,徐雷都要很快证明,且长期证明其整合驾驭能力。“不成长便退场,加速是我们的必然选择。

  京东刚刚和快手形成的亮点,马上就要面对抖音+N的挑战了。  “双11”如此成功,以致于6年以后的2015年,张勇接替了陆兆禧出任阿里巴巴集团CEO,并在2019年接班马云,成为新一任的阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。  徐雷给京东零售定下的主基调是“有质量的加速增长”。

    文/张栋伟  2020年6月18日,是京东的喜庆日子,这一天京东集团在港交所二次上市,京东零售集团CEO徐雷与6名京东员工和客户代表敲响赴港上市锣声。     文/潘乱  来源:乱翻书(ID:luanbooks)  变化的核心是,流量被打散、供给端开放,基础设施普及。  以广告为核心业务的公司,收入和估值远不如以电商为核心业务的公司。

    “宇宙最强公关团队”闭嘴,难得清静的祥和节日。  过去一年,微信支付迭代非常迅猛,接连上线了对标支付宝的各项服务,比如类芝麻信用的服务微信支付分,还有最近出来类似花呗的分付,消费类小额贷款服务。(2012-2013徐雷离开京东,在优购网担任CMO)  不会制造节日的经理人,不是好经理人!  二、守正者生  今天这个618的日子,是很值得怀念的。

    但现在直播电商起来以后,收银台这件事情其实是可以叫宁有种乎,所有人都可以建自己的商家体系。  去年,即2019年的618,中国电商三巨头逐鹿中原的操盘手,分别是34岁的蒋凡、39岁的黄峥和40多岁的徐雷。  3.  年初去广州听了2020年微信公开课,除了张小龙说的短内容,感觉微信今年的重点是全部压在商业和支付上了。

  淘宝有薇娅李佳琪,快手可以有辛巴和各个家族,抖音可以有罗永浩和各路明星。  即所有流量端都希望用商业收口,尤其在广告行业不景气的当下。  可惜的是,今年没有了“二选一”的热闹可围观。

    “双11”如此成功,以致于6年以后的2015年,张勇接替了陆兆禧出任阿里巴巴集团CEO,并在2019年接班马云,成为新一任的阿里巴巴集团董事局主席兼CEO。淘宝有薇娅李佳琪,快手可以有辛巴和各个家族,抖音可以有罗永浩和各路明星。京东物流2019年二季度接近盈亏平衡点,预计2020年亏损将进一步收窄。

  (2012-2013徐雷离开京东,在优购网担任CMO)  不会制造节日的经理人,不是好经理人!  二、守正者生  今天这个618的日子,是很值得怀念的。  带货不止只有直播,比如字节跳动主要做二类电商的鲁班其实GMV涨的也非常快,因为抖音抽成高,鲁班的收入也起的快。  尾声:  5月19日深夜,刘强东发了一封题为“京东是谁”的公开信。

  2020年,京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。抖音广告变现效率极高,做直播和直播带货应该是丰富变现手段和压制竞争对手的出发点都有,而且抖音今年为直播制定了极其激进让人意想不到的目标。在美国也是一样,亚马逊的市值是Facebook的2倍,也远超Google。

    可惜的是,今年没有了“二选一”的热闹可围观。  阿里上市后主要精力放在淘宝的货币化和给天猫导流,双十一也变成了天猫双十一,追求大品牌和高溢价,那一批批出局的中小商家只能去找新平台玩了。  3、美团点评:  刚刚市值过万亿的美团点评,是最近十年以来最值得关注的新势力之一。

    但现在直播电商起来以后,收银台这件事情其实是可以叫宁有种乎,所有人都可以建自己的商家体系。  电商是流量变现最高效的手段,之后会是群雄混战的局面。  即所有流量端都希望用商业收口,尤其在广告行业不景气的当下。

  就在此前几天的6月11日,网易也在港交所二次上市,丁磊敲的锣是花了3000块人民币买的。  在“京东是谁”这封内部信中,刘强东说,“比错过机会更可怕的是机会主义。在物流助手之后,微信这个月还上线了微信寄快递小程序。

    一、造节者赢  在2020年3月4日的《》文章里,我曾讲到:  虽然京东徐雷在“理论高度、组织行为、业绩表现”上都可圈可点,但接班人这件事非同小可,光会说,或者光会做,都不行,还得会正确表达。  美团港股市值也超过了一万亿,尽管支付宝也布局本地生活APP也变得跟美团很像,但做的都还是美团已经验证成功的成熟业务。  北京京东总部的这面上市铜锣,是由专门给港交所制锣的河北老艺人手工定做,重200.618公斤,据说花费了20多万元。

    淘宝直播头部化非常明显,矛盾可能就在于流量和效率的冲突,因为淘宝自己是不大产生流量的,又要保持高利润。  6.  今年早些时候,逍遥子给阿里中层开会,大意是说不要老把抖音快手说成是我们的对手,因为电商是目前最高效的变现手段。  抖快直播带货的GMV加起来应该还不到小程序的三分之一。

  ”  拼购、生鲜、直播、下沉、到家、供应链、金融科技、大健康等等一系列眼花缭乱的名词里,究竟哪个才是真正属于徐雷的机会?所有明眼人都能看出徐雷已经成为事实上的刘强东接班人。  从2009年造节,到2019年接班,阿里的张勇走了十年。

    3)京东物流:京东物流从2018年开始开放对外部客户的服务,到目前为止保持了较高速的增长,仍具有较大增长空间。  2009年,时任淘宝商城CEO的张勇,在看到美国“黑色星期五”大促后受到启发,在陆兆禧支持下,复制出了淘宝的“双11”购物节。  比如Facebook用户增长部门的负责人出来做二级市场,大举买入的公司是亚马逊而非脸书,他的理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。

    今天变化的核心是,流量端被打散、供给端开放,基础设施普及,全面和有开放性,比如物流谁都能用,拼多多的物流很多都在菜鸟网络里面,但现在大家都可以进场来做公平竞争。  从2009年加入,到2020年接班,京东的徐雷也走了十年。特别是抖音快手日活非常巨大的时候,流量一下子集中冲过来,商家肯定是要来合作的。

    而某电商平台,则刚刚熬过了“正妻斗小三”热点,又迎来了P8技术专家的“私人助理”热点,自顾不暇。  3)京东物流:京东物流从2018年开始开放对外部客户的服务,到目前为止保持了较高速的增长,仍具有较大增长空间。  京东在路演中透露,未来的主要策略有:  1)发力下沉市场:京东能够通过多种方式和渠道获得下沉市场的客户,增加他们的购物粘性和复购率。

    不知道在竞争对手如此迅猛的增长态势下,阿里会不会在今年做出某些调整,从一切为了天猫和货币化切换到真的去扶植更多中小商家上来。  8.  不过今年抖快直播带货的GMV加起来应该也不会到今年小程序交易额的三分之一,能不能像我的朋友金叶宸所说被当作“今年中国互联网最大的主题”,我觉得是要打个问号的。  7.  再来说回直播电商。

  (2012-2013徐雷离开京东,在优购网担任CMO)  不会制造节日的经理人,不是好经理人!  二、守正者生  今天这个618的日子,是很值得怀念的。  比如Facebook用户增长部门的负责人出来做二级市场,大举买入的公司是亚马逊而非脸书,他的理由是:亚马逊是规模驱动的,FB是抓住了用户行为,但是年轻用户不断会有新的行为出来,FB永远都不是安全的。  京东在路演中透露,未来的主要策略有:  1)发力下沉市场:京东能够通过多种方式和渠道获得下沉市场的客户,增加他们的购物粘性和复购率。

  手淘已经天猫化,天猫想成为品牌卖新品的平台,再想往回去卖性价比商品的,很可能回不去了。  7.  再来说回直播电商。  “618”如此成功,以致于6年以后的2020年,徐雷成为京东集团二次上市的敲钟人。

    8.  不过今年抖快直播带货的GMV加起来应该也不会到今年小程序交易额的三分之一,能不能像我的朋友金叶宸所说被当作“今年中国互联网最大的主题”,我觉得是要打个问号的。但是鲁班电商生态并不健康,复购率低投诉率高,在公司内部这个项目也饱受同事批评。  尤其是其母公司拥有各种“翻云覆雨”“指鹿为马”的能力,对于京东的业务团队的人性忍耐度,是极大考验。

  美团在发力做的生鲜和供应链,最新传出来的消息是美团要加码同城零售,美团闪购目标是1000亿。  黄峥带领着拼多多在资本市场狂奔,6月16日一度市值突破千亿美元,超过了京东。  4、字节跳动:  已经有确切的消息,字节跳动成立了电商部门,统筹旗下今日头条、抖音、西瓜视频等平台的电商业务。

  ”  注意这里的关键词是直连,小程序的私域流量属性,会让门店和品牌更愿意主动来诱导顾客关注和使用小程序,代表案例之一应该是喜茶。2020年,京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。  京东,也进入了职业经理人的“二代目”时代。

    2.  腾讯的流量,或者说占据的用户时长,应该在阿里的5倍以上,但去年腾讯的营收不到4000亿,阿里的市值在过去两年也经常超过腾讯。  黄峥带领着拼多多在资本市场狂奔,6月16日一度市值突破千亿美元,超过了京东。  喜茶5月底发布资料,历时两年,喜茶小程序的注册用户已超2600万,复购率300%以上,门店80%以上的线上订单来自小程序。

    以广告为核心业务的公司,收入和估值远不如以电商为核心业务的公司。  美团港股市值也超过了一万亿,尽管支付宝也布局本地生活APP也变得跟美团很像,但做的都还是美团已经验证成功的成熟业务。  阿里上市后主要精力放在淘宝的货币化和给天猫导流,双十一也变成了天猫双十一,追求大品牌和高溢价,那一批批出局的中小商家只能去找新平台玩了。

  当年淘宝打eBay,追求的核心KPI更多的用户、更多的商品、更多挣钱的商家。  尾声:  5月19日深夜,刘强东发了一封题为“京东是谁”的公开信。”  但是摆在徐雷面前的挑战,不可轻视。

  美团在发力做的生鲜和供应链,最新传出来的消息是美团要加码同城零售,美团闪购目标是1000亿。  7.  再来说回直播电商。  抖快直播带货的GMV加起来应该还不到小程序的三分之一。

  比如今年商业交易是小程序的重点,微信今年要重点建设商业交易场景,助力商家打造属于自己的商业闭环。不知道极端在意雇主品牌、能够忍住不做医疗广告的字节跳动,下面打算怎么处理这块业务,跟百度对待医疗广告有什么不一样,会变成舆论的一个关注点。淘宝有薇娅李佳琪,快手可以有辛巴和各个家族,抖音可以有罗永浩和各路明星。

  不知道极端在意雇主品牌、能够忍住不做医疗广告的字节跳动,下面打算怎么处理这块业务,跟百度对待医疗广告有什么不一样,会变成舆论的一个关注点。  但现在直播电商起来以后,收银台这件事情其实是可以叫宁有种乎,所有人都可以建自己的商家体系。  1.  字节跳动的流量远高过阿里,去年字节跳动的收入是1200亿,阿里巴巴2020财年的收入超过5000亿。

  2020年,京东零售将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。  电商是流量变现最高效的手段,之后会是群雄混战的局面。特别是抖音快手日活非常巨大的时候,流量一下子集中冲过来,商家肯定是要来合作的。

    在“京东是谁”这封内部信中,刘强东说,“比错过机会更可怕的是机会主义。  4.  今年腾讯发布Q1财报时,刘炽平说了句在未来几年都会很重要的话,就是他对小程序下了个定义,“小程序正在成为零售企业的基础设施”。快手广告变现效率不高,之前的商业化主要是靠直播,看这次618快手联合京东搞双百亿补贴的劲,是打算将直播带货作为下面商业化的核心了。

  直播电商这块最后会变成是各家都有受众的。快手广告变现效率不高,之前的商业化主要是靠直播,看这次618快手联合京东搞双百亿补贴的劲,是打算将直播带货作为下面商业化的核心了。  4.  今年腾讯发布Q1财报时,刘炽平说了句在未来几年都会很重要的话,就是他对小程序下了个定义,“小程序正在成为零售企业的基础设施”。

    4、字节跳动:  已经有确切的消息,字节跳动成立了电商部门,统筹旗下今日头条、抖音、西瓜视频等平台的电商业务。”  但是摆在徐雷面前的挑战,不可轻视。  京东,也进入了职业经理人的“二代目”时代。

    抖快直播带货的GMV加起来应该还不到小程序的三分之一。  1、拼多多:  市值接近千亿美元的拼多多,已经不再是电商市场的追赶者,而是积极的参与者。  2.  腾讯的流量,或者说占据的用户时长,应该在阿里的5倍以上,但去年腾讯的营收不到4000亿,阿里的市值在过去两年也经常超过腾讯。

    阿里上市后主要精力放在淘宝的货币化和给天猫导流,双十一也变成了天猫双十一,追求大品牌和高溢价,那一批批出局的中小商家只能去找新平台玩了。  今天变化的核心是,流量端被打散、供给端开放,基础设施普及,全面和有开放性,比如物流谁都能用,拼多多的物流很多都在菜鸟网络里面,但现在大家都可以进场来做公平竞争。直播电商这块最后会变成是各家都有受众的。

  “不成长便退场,加速是我们的必然选择。  过去一年,微信支付迭代非常迅猛,接连上线了对标支付宝的各项服务,比如类芝麻信用的服务微信支付分,还有最近出来类似花呗的分付,消费类小额贷款服务。今年拼多多不仅首次直接以百亿补贴参与了618的角逐,还在积极布局物流体系“极兔”,与国美合作加强大家电业务,连续推出直播、拼小圈、快团团等战略级产品。

  由此展开一个对未来的判断就是:电商是流量变现最高效的手段,之后不会是寡头垄断的局面,而是变成所有人的追求,比如小红书、毒和Nice。  黄峥带领着拼多多在资本市场狂奔,6月16日一度市值突破千亿美元,超过了京东。  9.  感觉拼多多的发展路数,特别像当年淘宝打eBay,利益分配更得民心,都不是把自己当下能赚多少钱摆在首位的。

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