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冷却塔堵漏

2020-10-25 18:54:08

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  沈南鹏:还有未雨绸缪。在未来10年、20年乃至30年的职业生涯中,这些原则将让他们受益匪浅。而现在是时候,就像中国已控制了疫情一样,重启经济活动了。

  你谈到了许多和核心价值观以及文化理念相关的内容。他们不会剖析错误,找出症结,避免再犯同样的错。通常我会拿到求职者的简历或履历表。

  我想我们应该首先谈谈整体的经济形势,苏先生,我们应该如何行动,才能帮助全球经济恢复增长,帮助人们在这场新冠大流行后重振信心?苏世民:我们目前看到的经济状况是前所未有的。然后,任何创业公司都必须专注于产品。所以,我的经验是,如果对方一点反应都没有,那就说明他的求知欲不强。

  离开你办公桌、交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。企业管理者应该如何与求职者交谈。我们坚信要有高水平的合作。

  我想我们应该首先谈谈整体的经济形势,苏先生,我们应该如何行动,才能帮助全球经济恢复增长,帮助人们在这场新冠大流行后重振信心?苏世民:我们目前看到的经济状况是前所未有的。但即便如此,那些极具竞争力的国家,比如中国,还将处于优势地位。而且我们对待公司的每一个人如同对待家人一样。

  如果只能给他们一个建议的话,那会是什么?苏世民:我认为其中一个建议,特别针对年轻一辈而言,是投入到你钟爱的事业中。我们每个人都有自己喜爱而更擅长的事物。人是社交动物。

  我们在黑石会有非常激烈的辩论——这是我们企业文化的一部分,每一次决策都会有——但从不针对个人。大多数人都会被吓得什么都不敢做。所以,我会试着去考察求职者在这种压力下的表现。

  这是非常让人震撼的记录。如果你在场,你必须发言。在过去的十年里,我们一直是全球最大的仓储类资产收购者。

  他们必须明白与他人打交道的方式方法。这并不意味着不承担风险。通常情况下,至少在西方国家,尤其是针对年轻人,他们会描述自己的背景情况,然后在简历最下端会有“兴趣”一栏。

  苏世民:在理解中国市场上,你是世界顶尖的投资家。并且决策应当建立在深入分析的基础之上。但我的经验是,当你在管大规模的资金量时——黑石在管资产超过5000亿美元。

  包括、人工智能、物联网在内的数字技术正在改造着中国服务业和制造业的面面,而在新冠疫情的背景下,这些转型的过程会进一步加快。所以,这像是一场冒险,它不像你其他日常的工作。所以我的体会是,他们既然把这些信息放进简历里,那我就会问他们。

  这样的效果不好。现在正是在许多行业内加倍投资中国的时候。不管怎样,录用人才,判断他们具备的潜能,是成就伟大组织的必备要素。

  因此,中国的经济具备天然的发展优势,这些优势还在继续内化。你非常棒。因此,我认为各国会加倍努力,确保测试量得以显著增加。

  我认为世界各地都有人学到这样的教训,未必是要针对中国。即使在面对“至暗时刻”的时候,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。如果坚守自己具备天赋的领域,你会发现你的人生会更成功。

  现在正是在许多行业内加倍投资中国的时候。如果你投的是整个领域都表现不错并且未来表现会超越你投资当日表现的领域,你就找到了成功之路。而且即使涨了,也是一种馈赠,也可能只是短暂的阳春。

  你会觉得,好吧,人不应该躲在家里。不确定性上升,企业家和创业者该如何行动?沈南鹏:现在让我们回过来谈谈你的书。我的行业并不是你从事的风投,风投行业总有人这么操作。

  我们四个人花一整天的时间,坐在同一个房间里,与大约250到300个专才和各个业务条线的员工开会。而且我们对待公司的每一个人如同对待家人一样。这次看起来也很极端。

  因此,我认为各国会加倍努力,确保测试量得以显著增加。他们必须明白与他人打交道的方式方法。黑石的文化是不要有旁观者。

  黑石的文化是不要有旁观者。所以,现在的年轻一辈——刚刚走上工作岗位的年轻人和企业的经营者,将学会什么是纪律性,以及学界常说的“风险控制”。在此期间,医护人员和用药会不断改善。

  保重!因此,和比如说投资组的全体员工开会,之后是不动产业务组,然后是信贷组、战术机会组。沈南鹏:这是一种非常独特的企业文化。

  离开你办公桌、交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。大多数人都会被吓得什么都不敢做。而且对于黑石这样的大机构而言,让所有员工觉得自己是家庭的一份子,做起来显然并非易事。

  这就是看到大势所趋,就会大胆行动的天性。这并不意味着不承担风险。苏世民:我告诫黑石里工作的年轻人们,他们都很幸运,能在当前出现经济大脱节的时期投身到我们的行业,也就是投资行业,因为他们将学会永远不要盲目相信别人对未来的描绘。

  那我怎么知道你就是10分呢?我衡量的一个标准是,对于40岁以上的人而言,个人声誉就代表着他们的能力。即使在面对“至暗时刻”,他们也能主动出击,获得更高的市场份额。这怎么可能呢?两者都是体育运动。

  如果你先于大趋势而动,你大概率是会成功的。如果你先于大趋势而动,你取得成功的概率就会大大增加,因为这个时候,大多数人会被吓得什么都不敢做。我总是会问,因为这是一贯的表示友好的方式,也因为他们似乎提出了这样的要求。

  我们第一时间对一些精彩观点进行了摘录,以飨读者。你一定也有所体会。通常我会拿到求职者的简历或履历表。

  但在黑石,我们营造的环境是你必须要讲真话,讲你真实的想法,不针对个人。在目前的情况下很不容易。但这类人再做其他项目就会成功,因为他们是非凡的人才。

  而且即使涨了,也是一种馈赠,也可能只是短暂的阳春。一旦大家都知道每一个会议都是这样的作法,你就可以体会到集思广益的好处,而这是非常重要的。在目前的情况下很不容易。

  我也会试想这个求职者入职黑石以后的情形。南鹏,我用黑石的不动产业务来举例。另一项核心价值观,或者核心竞争力,就是创业者一般都得有说服力。

  对于创业者而言,对这样一个新的世界格局,你必须形成自己的观点,了解需求何在,如何筹措资本去投一些未来可能成功的领域。我们投资的思路是,认准增长的领域、社会变革的方向,把认为行将不振的资产脱手,并对我们认定的主题投入巨大的资本。中国有很多年轻人在读你的书,不单纯是为了投资,也是为了寻求对自己职业生涯和人生有益的建议。

  我们为什么要买仓库?因为所有的互联网销售企业,不管是阿里巴巴还是京东,都需要仓库来备货发货,把货运到客户手中。这个例子中,一项体育运动最优秀的选手选择从事另一项体育运动,表现只是平庸。我们为什么要买仓库?因为所有的互联网销售企业,不管是阿里巴巴还是京东,都需要仓库来备货发货,把货运到客户手中。

  他应该是有史以来最出色的篮球运动员,一个了不起的运动员。他们是否喜欢有压力?压力是否能激发他们的活力?还是在你问他们一些问题之后,你看到他们会往后坐,象征性地试图远离你?如果看到这样的情形,那就没希望了。苏世民:我确实想尽快回到中国。

  所以我在这个阶段要做的评判是,他们有多大的潜力?如果我面一个人,实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务。他们会想从家中走出来,他们会想回去工作。通常在我们公司的系统里,求职者都要先和十五到二十个人面试完,才会到我这一轮。

  只是模仿他人在做的事,可以,但这对拥有伟大的梦想而言是不够的。因此,我认为创业者需要放眼世界,思考如何才能更好地发挥自己的才能,创造出尚不存在,但一旦受你点破别人就会趋之若鹜的事物。如果你投的是整个领域都表现不错并且未来表现会超越你投资当日表现的领域,你就找到了成功之路。

  看到大势所趋,就要大胆行动。关闭边境在我有生之年肯定是头一次发生。因为在大多数的机构中,如果你提出与另一个人不同的意见,在别人看来实际上你就在攻击另一个人。

  在当前的金融危机之前,如何走出这次危机还需拭目以待。你对此有何见解?这是否预示着世界正走向逆全球化?你如何看待世界未来发展的方向?苏世民:我认为这并非就是关于全球化的表态。两人同框,实属难得。

  如果你在某些投资上没赚足钱,那没关系。离开你办公桌,交到别人手里的工作成果必须是完美无缺的。为什么“文化比管理更重要”?沈南鹏:你在书中提到,企业文化比管理更重要。

  我不相信在企业中有所谓的做“付费观众”的人。我就会对下一个看到我的人说,天哪,我刚做了一件很了不起的事情。工作必须永远是准确无误的。

  许多领先企业能够走出困境,是因为它们在各自行业内不断做大做强。但我的经验是,当你在管大规模的资金量时——黑石在管资产超过5000亿美元。我们如果能够加快这一过程,世界的情况就会更好。

  我觉得在当下的市场环境中,你必须有韧性,必须坚强,因为很多优秀的公司其实都经历过类似的非常时期。我想这700个项目中每一个都含有一定风险,但你通过各种方法分析并管理住了这些风险。我认为有几件事是必须要做的。

  沈南鹏:这是一种非常独特的企业文化。因此,重要的是,不要对此有情绪化的反应,而是要客观审视,问首先恢复的会是什么?最后恢复的会是什么?哪些是会调整不会再恢复的?会有更多人在网上见面,就像你我的对话一样。所以我在这个阶段要做的评判是,他们有多大的潜力?如果我面一个人,实际我大约9个月前面过一个人来开辟我们成长性权益投资的一项新业务。

  如果坚守自己具备天赋的领域,你会发现你的人生会更成功。你会觉得,好吧,人不应该躲在家里。即使你只有23岁,你掌握的信息也不亚于公司的高层员工。

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